型號(hào)：A30 XR/XIR
儀表：觸摸屏/LCD屏
儀表顯示：時(shí)間，速度，距離，坡度，卡路里，心率
踏板：大踏板設(shè)計(jì)
踏板間距：65MM
步幅距離：510-610MM
阻力系統(tǒng)：ECB磁控制動(dòng)系統(tǒng)
阻力級(jí)別：1-20級(jí)
其他：水壺架，可選桌板，可選握把和阻力，坡度配件
尺寸：1900×750×1650MM
凈重：142Kg
最大載重：159Kg
飛輪重量：13.5Kg
儀表型號(hào)：XIR XR
儀表：觸摸屏/LCD屏
儀表顯示：時(shí)間，速度，距離，坡度，卡路里，心率
踏板：大踏板設(shè)計(jì)
踏板間距：65MM
步幅距離：510-610MM
阻力系統(tǒng)：ECB磁控制動(dòng)系統(tǒng)
阻力級(jí)別：1-20級(jí)
其他：水壺架，可選桌板，可選握把和阻力，坡度配件
尺寸：1900×750×1650MM
凈重：142Kg
最大載重：159Kg
飛輪重量：13.5Kg
儀表型號(hào)：XIR XR
在這個(gè)健身興起的行業(yè)，那些堅(jiān)持為大眾健康服務(wù)的企業(yè)也在成長(zhǎng)，今天為大家介紹一個(gè)喬山Johnson這個(gè)品牌，可能很多人對(duì)這個(gè)品牌有過(guò)了解，那具體都做哪些的產(chǎn)品呢，喬山集團(tuán)旗下品牌都有哪些，帶著這些疑問(wèn)來(lái)看這篇文章吧。
喬山健康科技于1975年創(chuàng)立于臺(tái)中，草創(chuàng)之初以替國(guó)外健康器材代工為主，如與美商IVANKO合作，生產(chǎn)舉重器材，并迅速在3年內(nèi)成為世界大健康器材供應(yīng)廠﹔并且與美商ROSSFitness合作制造AIRBIKE，1986年，世界著名健身器材公司NIVERSAL、TUNTURI、SCHWINN、TRUE、OMRON、MIZUNO等，在亞洲之OEM及ODM產(chǎn)品有90%在喬山生產(chǎn)。
在臺(tái)中生產(chǎn)健身器材的「喬山健康科技」是由OEM換跑道成為自創(chuàng)品牌的成功例子，20幾年前，喬山與許多國(guó)內(nèi)業(yè)者一樣，幫國(guó)際品牌代工，喬山運(yùn)動(dòng)器材的制造生涯，是從一封寫著「I can do everything!」的黃頁(yè)廣告開始。
當(dāng)時(shí)臺(tái)灣社會(huì)發(fā)展落后，國(guó)外客戶傳來(lái)訂單時(shí)，?了順利取得訂單，該公司的策略竟出現(xiàn)連代工什么都還不確定，便先一口答應(yīng)下來(lái)，后來(lái)才知道要做的產(chǎn)品叫做「啞鈴」。此后3年內(nèi)，喬山變成世界大的啞鈴供應(yīng)商。但因啞鈴制造門檻不高，大陸廠商便因低廉的勞工壓低了價(jià)格取得優(yōu)勢(shì)搶食訂單，逼得喬山改做跑步機(jī)等高階有氧健身器材的生意，而如此一做是20年。不過(guò)，在6、7年前，大陸又追上來(lái)了。
對(duì)喬山而言，意識(shí)到只以代工，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的大陸業(yè)者，喬山察覺(jué)只有兩條路可走，一是跟著大陸殺成本，另一條是掌握品牌、通路。在降低成本與提升附加價(jià)值的抉擇中，喬山除了承接國(guó)際大廠之委外代工訂單外，該公司亦廣布海外行銷公司與經(jīng)銷管道，在1995年，于美國(guó)購(gòu)并行銷公司EPIX，創(chuàng)立自有品牌Vision于健身器材專賣店市場(chǎng)，并設(shè)計(jì)行銷心肺血管復(fù)蘇(Cardiovascular)健身器材，從此進(jìn)入健康醫(yī)學(xué)科技產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在喬山已在國(guó)際健康器材殺出一條血路，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到全球第5大，且擁有喬山Johnson、美勝M(fèi)atrix、威勝Vision及豪勝Horizon四個(gè)自有品牌，分別搶攻亞洲、商用、家用、高階市場(chǎng)。
A，MATRIX、JOHNSON：走高階產(chǎn)品,商用市場(chǎng)路線,是高消費(fèi)能力市場(chǎng)
B，VISION：走中階和中低階路線,家用和商用路線,是中等消費(fèi)能力市場(chǎng)
C，HORIZON：走低階路線,以家用市場(chǎng)路線,是低消費(fèi)市場(chǎng)
喬山生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)健身器材包括有跑步機(jī)、橢圓機(jī)、腳踏車、健身車機(jī)、踏步機(jī)、劃船機(jī)等，其中跑步機(jī)、橢圓機(jī)與腳踏車機(jī)占營(yíng)收比重逾7成以上，為主要的出貨種類。喬山的訂單來(lái)源分為代工(OEM/ODM)與自有品牌(OB)兩大項(xiàng)，以合并營(yíng)收來(lái)看，代工訂單僅占15%，其余為自有品牌，OB依產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)與復(fù)雜度不同分為四個(gè)品牌，其中高階產(chǎn)品為Matrix(銷歐美)與Johnson(銷亞洲)，主攻商用與飯店、俱樂(lè)部等市場(chǎng)，目前約占品牌營(yíng)收的15%，中階產(chǎn)品品牌為Vision比重達(dá)70%，其目標(biāo)市場(chǎng)為健身器材專賣店，而低階產(chǎn)品品牌為Horizon比重為15%，銷售主要透過(guò)大賣場(chǎng)與百貨公司等管道。
Vision品牌在1995年推出后，由于成功在美國(guó)布點(diǎn)達(dá)500家專賣店，因此近年來(lái)銷售成績(jī)扶搖直上，為喬山目前的銷售主力直2002年，喬山海內(nèi)外公司合并營(yíng)收已達(dá)1.08億美元，躍居全球第6大健身器材廠商，其中，2002年底喬山再推出高價(jià)位品牌-Matrix，專攻商用與俱樂(lè)部市場(chǎng)，也將喬山的產(chǎn)品線拉長(zhǎng)包括低中高階市場(chǎng)，從而成為健身器材設(shè)計(jì)與行銷公司，在Matrix系列產(chǎn)品陸續(xù)到位后，再加上兩岸分工制造、掌握關(guān)鍵零組件等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)之下，助攻成為2003年喬山的成長(zhǎng)動(dòng)力2003年度合并營(yíng)收達(dá)1.42億美元，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Fitness Quest成為全球第5大廠。
過(guò)去喬山每年復(fù)合成長(zhǎng)約35%，自2004起，開始著重在品牌通路的擴(kuò)展，由于在2003年底爭(zhēng)取到全美大百貨連鎖店席爾斯(Sears)試銷訂單，加上歐洲大型健身專賣連鎖店的訂單后，再配合亞洲市場(chǎng)布局，預(yù)計(jì)2004年兩岸直營(yíng)店目標(biāo)為擴(kuò)充達(dá)130家，加上管理制度的落實(shí)、企業(yè)文化的宣揚(yáng)，并以低價(jià)策略在同品牌、同規(guī)格的產(chǎn)品上，要求一定比全球0的品牌便宜20%以上，以掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司計(jì)畫3年內(nèi)，每年復(fù)合成長(zhǎng)率將達(dá)45-50%，每股稅前盈余則以維持6.5元以上的水準(zhǔn)為目標(biāo)。其中便預(yù)計(jì)明(2005)年在全球健康器材市場(chǎng)排名能由第5名再晉升到第4名地位。并將該公司長(zhǎng)程目標(biāo)規(guī)劃在2006年挑戰(zhàn)全球前3大健身器材公司，且年?duì)I業(yè)額將自92年的1.42億美元朝5億美元挺進(jìn)，2008年再挑戰(zhàn)世界第1大，使集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)到8億美元。
喬山的代工業(yè)務(wù)雖然接有國(guó)際大廠如Universal、Tunturi、Ture、Omron、Schwinn與Mizuno等委外訂單，但是，由于全球健身器材產(chǎn)業(yè)有集中化的現(xiàn)象，全球約50億美元的市場(chǎng)規(guī)模中，前十大廠商市占率逾55%，且未來(lái)市場(chǎng)集中程度可能愈來(lái)愈高。若從代工角度看來(lái)，應(yīng)該要盡力爭(zhēng)取主要廠商訂單才能將營(yíng)運(yùn)規(guī)模做大，但喬山近年來(lái)在自有品牌銷售大幅成長(zhǎng)下躍居全球第5大廠商，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已相當(dāng)忌諱喬山，因此將代工訂單釋給喬山的機(jī)率微乎其微，面臨自有品牌與代工之沖突，以該公司發(fā)展策略來(lái)看，由于品牌產(chǎn)品毛利率高達(dá)25~40%之間，因此發(fā)展品牌的決心與方向不變，未來(lái)需考慮調(diào)整的是，其代工業(yè)務(wù)有可能因此分割出去另成立另一家公司，來(lái)解決這樣的沖突。
其次，從經(jīng)營(yíng)品牌角度來(lái)看，該公司長(zhǎng)線的機(jī)會(huì)當(dāng)然是在亞洲市場(chǎng)，尤其是中國(guó)大陸市場(chǎng)的潛力無(wú)窮，目前喬山在兩岸之布局，除了制造基地外，也開始設(shè)立健身器材賣場(chǎng)，在臺(tái)灣設(shè)立喬山體適能館(CAVA)，在北中南設(shè)有三據(jù)點(diǎn)，販?zhǔn)蹎躺阶杂衅放飘a(chǎn)品，另外在大陸轉(zhuǎn)投資世代上海健身器材，計(jì)劃明年進(jìn)駐各大百貨商場(chǎng)設(shè)柜達(dá)200個(gè)，以喬山積極大陸市場(chǎng)的布局，未來(lái)當(dāng)市場(chǎng)需求開始爬升，則該公司可獲取商機(jī)將隨之龐大。
總而言之，喬山健康科技因秉持著臺(tái)灣保有的制造優(yōu)勢(shì)，加上意識(shí)到品牌與通路支持的優(yōu)勢(shì)，使喬山切入品牌領(lǐng)域后，大廠的代工訂單目前還未短少，產(chǎn)品品質(zhì)也受到肯定，并專挑高階產(chǎn)品代工，讓自創(chuàng)品牌的運(yùn)動(dòng)跑步機(jī)喬山健康科技，已在國(guó)際舞臺(tái)上擁有高知名度，往昔屬于代工角色的公司，也成功改頭換面。
喬山健康科技于1975年創(chuàng)立于臺(tái)中，草創(chuàng)之初以替國(guó)外健康器材代工為主，如與美商IVANKO合作，生產(chǎn)舉重器材，并迅速在3年內(nèi)成為世界大健康器材供應(yīng)廠﹔并且與美商ROSSFitness合作制造AIRBIKE，1986年，世界著名健身器材公司NIVERSAL、TUNTURI、SCHWINN、TRUE、OMRON、MIZUNO等，在亞洲之OEM及ODM產(chǎn)品有90%在喬山生產(chǎn)。
在臺(tái)中生產(chǎn)健身器材的「喬山健康科技」是由OEM換跑道成為自創(chuàng)品牌的成功例子，20幾年前，喬山與許多國(guó)內(nèi)業(yè)者一樣，幫國(guó)際品牌代工，喬山運(yùn)動(dòng)器材的制造生涯，是從一封寫著「I can do everything!」的黃頁(yè)廣告開始。
當(dāng)時(shí)臺(tái)灣社會(huì)發(fā)展落后，國(guó)外客戶傳來(lái)訂單時(shí)，?了順利取得訂單，該公司的策略竟出現(xiàn)連代工什么都還不確定，便先一口答應(yīng)下來(lái)，后來(lái)才知道要做的產(chǎn)品叫做「啞鈴」。此后3年內(nèi)，喬山變成世界大的啞鈴供應(yīng)商。但因啞鈴制造門檻不高，大陸廠商便因低廉的勞工壓低了價(jià)格取得優(yōu)勢(shì)搶食訂單，逼得喬山改做跑步機(jī)等高階有氧健身器材的生意，而如此一做是20年。不過(guò)，在6、7年前，大陸又追上來(lái)了。
對(duì)喬山而言，意識(shí)到只以代工，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的大陸業(yè)者，喬山察覺(jué)只有兩條路可走，一是跟著大陸殺成本，另一條是掌握品牌、通路。在降低成本與提升附加價(jià)值的抉擇中，喬山除了承接國(guó)際大廠之委外代工訂單外，該公司亦廣布海外行銷公司與經(jīng)銷管道，在1995年，于美國(guó)購(gòu)并行銷公司EPIX，創(chuàng)立自有品牌Vision于健身器材專賣店市場(chǎng)，并設(shè)計(jì)行銷心肺血管復(fù)蘇(Cardiovascular)健身器材，從此進(jìn)入健康醫(yī)學(xué)科技產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在喬山已在國(guó)際健康器材殺出一條血路，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到全球第5大，且擁有喬山Johnson、美勝M(fèi)atrix、威勝Vision及豪勝Horizon四個(gè)自有品牌，分別搶攻亞洲、商用、家用、高階市場(chǎng)。
A，MATRIX、JOHNSON：走高階產(chǎn)品,商用市場(chǎng)路線,是高消費(fèi)能力市場(chǎng)
B，VISION：走中階和中低階路線,家用和商用路線,是中等消費(fèi)能力市場(chǎng)
C，HORIZON：走低階路線,以家用市場(chǎng)路線,是低消費(fèi)市場(chǎng)
喬山生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)健身器材包括有跑步機(jī)、橢圓機(jī)、腳踏車、健身車機(jī)、踏步機(jī)、劃船機(jī)等，其中跑步機(jī)、橢圓機(jī)與腳踏車機(jī)占營(yíng)收比重逾7成以上，為主要的出貨種類。喬山的訂單來(lái)源分為代工(OEM/ODM)與自有品牌(OB)兩大項(xiàng)，以合并營(yíng)收來(lái)看，代工訂單僅占15%，其余為自有品牌，OB依產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)與復(fù)雜度不同分為四個(gè)品牌，其中高階產(chǎn)品為Matrix(銷歐美)與Johnson(銷亞洲)，主攻商用與飯店、俱樂(lè)部等市場(chǎng)，目前約占品牌營(yíng)收的15%，中階產(chǎn)品品牌為Vision比重達(dá)70%，其目標(biāo)市場(chǎng)為健身器材專賣店，而低階產(chǎn)品品牌為Horizon比重為15%，銷售主要透過(guò)大賣場(chǎng)與百貨公司等管道。
Vision品牌在1995年推出后，由于成功在美國(guó)布點(diǎn)達(dá)500家專賣店，因此近年來(lái)銷售成績(jī)扶搖直上，為喬山目前的銷售主力直2002年，喬山海內(nèi)外公司合并營(yíng)收已達(dá)1.08億美元，躍居全球第6大健身器材廠商，其中，2002年底喬山再推出高價(jià)位品牌-Matrix，專攻商用與俱樂(lè)部市場(chǎng)，也將喬山的產(chǎn)品線拉長(zhǎng)包括低中高階市場(chǎng)，從而成為健身器材設(shè)計(jì)與行銷公司，在Matrix系列產(chǎn)品陸續(xù)到位后，再加上兩岸分工制造、掌握關(guān)鍵零組件等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)之下，助攻成為2003年喬山的成長(zhǎng)動(dòng)力2003年度合并營(yíng)收達(dá)1.42億美元，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Fitness Quest成為全球第5大廠。
過(guò)去喬山每年復(fù)合成長(zhǎng)約35%，自2004起，開始著重在品牌通路的擴(kuò)展，由于在2003年底爭(zhēng)取到全美大百貨連鎖店席爾斯(Sears)試銷訂單，加上歐洲大型健身專賣連鎖店的訂單后，再配合亞洲市場(chǎng)布局，預(yù)計(jì)2004年兩岸直營(yíng)店目標(biāo)為擴(kuò)充達(dá)130家，加上管理制度的落實(shí)、企業(yè)文化的宣揚(yáng)，并以低價(jià)策略在同品牌、同規(guī)格的產(chǎn)品上，要求一定比全球0的品牌便宜20%以上，以掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司計(jì)畫3年內(nèi)，每年復(fù)合成長(zhǎng)率將達(dá)45-50%，每股稅前盈余則以維持6.5元以上的水準(zhǔn)為目標(biāo)。其中便預(yù)計(jì)明(2005)年在全球健康器材市場(chǎng)排名能由第5名再晉升到第4名地位。并將該公司長(zhǎng)程目標(biāo)規(guī)劃在2006年挑戰(zhàn)全球前3大健身器材公司，且年?duì)I業(yè)額將自92年的1.42億美元朝5億美元挺進(jìn)，2008年再挑戰(zhàn)世界第1大，使集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)到8億美元。
喬山的代工業(yè)務(wù)雖然接有國(guó)際大廠如Universal、Tunturi、Ture、Omron、Schwinn與Mizuno等委外訂單，但是，由于全球健身器材產(chǎn)業(yè)有集中化的現(xiàn)象，全球約50億美元的市場(chǎng)規(guī)模中，前十大廠商市占率逾55%，且未來(lái)市場(chǎng)集中程度可能愈來(lái)愈高。若從代工角度看來(lái)，應(yīng)該要盡力爭(zhēng)取主要廠商訂單才能將營(yíng)運(yùn)規(guī)模做大，但喬山近年來(lái)在自有品牌銷售大幅成長(zhǎng)下躍居全球第5大廠商，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已相當(dāng)忌諱喬山，因此將代工訂單釋給喬山的機(jī)率微乎其微，面臨自有品牌與代工之沖突，以該公司發(fā)展策略來(lái)看，由于品牌產(chǎn)品毛利率高達(dá)25~40%之間，因此發(fā)展品牌的決心與方向不變，未來(lái)需考慮調(diào)整的是，其代工業(yè)務(wù)有可能因此分割出去另成立另一家公司，來(lái)解決這樣的沖突。
其次，從經(jīng)營(yíng)品牌角度來(lái)看，該公司長(zhǎng)線的機(jī)會(huì)當(dāng)然是在亞洲市場(chǎng)，尤其是中國(guó)大陸市場(chǎng)的潛力無(wú)窮，目前喬山在兩岸之布局，除了制造基地外，也開始設(shè)立健身器材賣場(chǎng)，在臺(tái)灣設(shè)立喬山體適能館(CAVA)，在北中南設(shè)有三據(jù)點(diǎn)，販?zhǔn)蹎躺阶杂衅放飘a(chǎn)品，另外在大陸轉(zhuǎn)投資世代上海健身器材，計(jì)劃明年進(jìn)駐各大百貨商場(chǎng)設(shè)柜達(dá)200個(gè)，以喬山積極大陸市場(chǎng)的布局，未來(lái)當(dāng)市場(chǎng)需求開始爬升，則該公司可獲取商機(jī)將隨之龐大。
總而言之，喬山健康科技因秉持著臺(tái)灣保有的制造優(yōu)勢(shì)，加上意識(shí)到品牌與通路支持的優(yōu)勢(shì)，使喬山切入品牌領(lǐng)域后，大廠的代工訂單目前還未短少，產(chǎn)品品質(zhì)也受到肯定，并專挑高階產(chǎn)品代工，讓自創(chuàng)品牌的運(yùn)動(dòng)跑步機(jī)喬山健康科技，已在國(guó)際舞臺(tái)上擁有高知名度，往昔屬于代工角色的公司，也成功改頭換面。
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![喬山商用電磁控橢圓機(jī) A30XR]()
喬山/JOHNSON A30XR
商用電磁控橢圓機(jī)
